Поливалка #2 или “следы собачек”
Директор Мышкин в тот день много заседал и много думал. 
Он думал и заседал про стратегию развития одной из немаленьких телекоммуникационных компаний самой большой (по площади) страны планета Земля. Мышкин вообще не любил слово «стратегия», справедливо полагая, что стратегия всех бизнесов едина – прикрываясь заботой о преумножении капитала акционера (инвестора), создать себе интересную высокооплачиваемую работу за счет этого акционера (инвестора)*. Все остальное – тактики. И к вечеру, полностью неудовлетворенный собой и другими стратегами, Мышкин вернулся в кабинет. Спина и ноги предательски слабли, позвоночник кривился во все стороны, руки и уши обвисли. И это ощущение, превращения человека в одноразовый китайский конструктор, совсем не бодрило директора Мышкина.
