kipchatov.ru

Ниже не мои мысли. Это то, что вырисовывается в моей голове из тумана новостей, выступлений и обсуждений, если голову отключить.  Поэтому прошу ниже публикуемые тезисы не воспринимать как руководство к действию или как рекомендации практикующего “собаковода”. Это профиль ауры, видимый мне, а сам я ни при чем. Я лишь ретранслятор, медиум, рупор… поэтому, простите, без картинок, только слова.

1. Провайдинг всех уровней загибается от того, что никак не может освоить “умные” трубы.

Последние год-полгода с новой силой все заговорили об “умных трубах”. Сильно заговорили, с тоской, со слезой, с цыганщинной. Что такое “умные” трубы? Этот вопрос не праздный. Каждый понимает их ум по своему. Классичиская трактовка “умной” трубы – это не есть предоставление клиенту канала связи от него до куда угодно, а предоставление собственно информационных услуг каждому клиенту по его интересам и запросам. Таким образом “умная” сеть должна быть наполнена контентом, услугами его эффективной доставки и системами справедливой тарификации. Но как только появляются слова “эффективная” и “справедливая”, то каждый, будь он провайдером любого уровня или конечным клиентом любого размера, интерпретирует эти слова по своему. А вот типичный подход высших стратегов и топ менеджеров: умная труба – это то же самое, что есть сейчас, но со своим контентом на своей сети. А т.к. “настоящий” контент дорог, то для обладания им сеть должна быть большой, очень большой, чемпионской! И как минимум в национальном масштабе. Вывод, который излучает аура российского провайдинга: чем сеть больше, тем она умнее.

2. CDN – умная магистральная и межоператорская труба.

Лежащее на поверхности обучение труб – развитие CDN, сетей доставки контента. Для  культивирования этой мысли есть несколько спекулятивных факторов. Во-первых, последнее время играют очень заметную роль неразрешенные пока американские страсти с Netflix, Comcast и Level (3).  Во-вторых, правообладатели и прочие шоу продюссеры почти доказали пишущей и говорящей с экрана братии и сильным мира сего,  что контент это единственное ради чего люди подключаются к Интернету, а все остальное вторично. В-третьих, в настоящее время, как никогда ранее, на всех составляющих сетевой инфраструктуры возникли концептуальные трудности с дальнейшим развитием, т.к. не видно прорывных технологий, которые сегодня или завтра дадут возможность увеличить пропускные способности сетей с существенным уменьшением стоимости единицы полосы, чтобы была основа для завлечения клиентов и база для конкуренции цен. Пока видны только тенденции падения маржи при расширении мощности сетей. И потому CDN видится неким решением: если трубы научить эффективно доставлять контент без повторного многократного и далекого пробега трафика, то можно пока обойтись и без расширений сетей. Другими словами, CDN – последний шанс пересидеть инфраструктурное безвремение, заменив “тупые” инвестиции в бизнес с падающей маржой, на “умные” инновации в CDN сервера и алгоритмы. И чем дальше люди от CDN-овских  тонкостей, тем увереннее они рекламируют их. Вывод из эфира: полоса ныне стоит дороже, чем системы анализа, маршрутизации и тарификации трафика.

3. Сети доступа могут поумнеть, если их научить приоритизациии пакетов и развитой тарификации на их передачу.

Сегодня на сетях доступа, в результате долговременного общемирового маркетингового процесса втюхивания все большей и большей полосы за те же самые деньги, реально оказывается полосы то совсем недостаточно для исполнения обещаний. И если магистральные сети для расширения своих труб с операторов просто требуют деньги пропорционально росту полос, то на сетях доступа, где должна работать статистика и мультиплексирование полос, статистика начала портиться, сети заполняются трафиком быстрее, чем хочется, апгрейды требуют и требуют денег, а выручка растет не так уверенно. Мелким и альтернативным операторам это надоедает, а большим и бескомпромисным пути назад нет. Разве что разделить трафики и услуги на части, пересчитать их стоимости и изменить тарификацию так, чтобы никакие “злоупотребления” сетевой полосой не остались не оплаченными. “Ум” такого осмысления будущего стратегами и тактиками развития ШПД провайдинга осталось только переложить на алгоритмы сетевых и билинговых железок. А пользователей приучить к этой “справедливой” тарификации будет не очень сложно – бизнес становится неинтересным для предпринимателей и конкуренция на сетях доступа отходит в прошлое – куда эти хомячки денутся от монополиста, заплатят по-любому. В ЖКХ же платят.

4. Мобильный ШПД – дорогая, узкая и капризная труба, которая с переходом на три и более  Ж становится все “глупее” и “глупее”.

Счастье мобильных операторов и их мечту канибализировать ШПД обламал Стив Джобс со своим АйФоном. Это же надо было сделать не только телефон с хорошим интерфейсом, но ЭпплСторе в придачу к нему. Собственно привлекательные дополнительные услуги для пользователей и кайф обладания АйФоном сосредоточились, с одной стороны, внутри самого аппаратика, а с другой стороны, внутри Эппл. А сотовые операторы начали становиться просто трубой. Успех Эппла оказался заразительным для всех производителей гаджет – мобильные операторы однозначно оставлены в роли “тупой” трубы. Деньги у них пока еще есть, а будущее печально и низкомаржинально, если им не дадут повыщать цены, злобствовать на роуминге и стороить тарифные ловушки в расчете на богатых лохов. И потратить эти деньги на LTE и прочие обещалки мобильного ШПД означает загнать себя в тупую трубную модель и задохнуться там от удушья. Да и нет пока никакого 4Ж, и LTE выглядит пока как попытка производителей перекредитоваться в глазах потенциальных покупателей, чтобы оплатить долги за провалившийся ВайМакс. Поэтому эфир мобильных операторов излучает новый вектор развития – проводной ШПД. Повсеместный, всеобъемлющий, включая магистрали и контент. И потому пока проводной чемпионат не объявили закрытым, надо успеть захватить и/или построить сети доступа, магистрали и дата центры. А там заработают вышеизложенные пп. 1-3. Ведь другого не дано, только так мы “are doomed to success” .

Все вышенаписанное излучает эфир, это повторяют и усиливают аналитики, разносят журналисты, и это начинают уже понимать и принимать инвесторы и регуляторы. Однако есть одно но. Маленькое, но весьма заковыристое НО. Эта аура не отражает действительности, она является лишь астральным образом мыслей соискателей будущих инвестиций, оторвавшихся от врожденных особенностей и преимуществ Интернет провайдинга, подменяющих фактические интересы Интернет пользователей выдуманными, не чувствующих причины стремительного роста популярности Интернета и не обращающих внимания на уроки истории развития Интернет рынка. И потому сейчас ключевой вопрос развития заключается в том, поверят ли или нет все участники рынка в вышеприведенные тезисы, построятся ли они строем и пойдут ли они на зов этой дудочки?  Ведь  интеллектульная синхронизация и коллективный разум хороши и всепобеждающи тогда и толко тогда, когда нет отщепенцев, иноходцев и прочих умников. Убери их и не будет никаких НО.