kipchatov.ru

Ростелеком и РТКомм объединились!

Между автономными системами РТКомм.ру и Ростелекома высветился прямой маршрут. Looking Glass РТКомма с 8 апреля показывает следующее:

Router: Moscow: msk-bbn1
Command: show ip bgp 87.226.162.62BGP routing table entry for 87.226.128.0/17, version 101816820
Paths: (2 available, best #2)
Multipath: eBGP iBGP
Advertised to update-groups:
1          2          3          5
12389
195.161.1.30 (metric 2) from 195.161.1.155 (195.161.1.155)
Origin IGP, localpref 1000, valid, internal
Community: 8342:1000 8342:1100 8342:1201 8342:1300 8342:42000
Originator: 195.161.1.30, Cluster list: 195.161.1.155
  12389, (Received from a RR-client)
    195.161.1.30 (metric 2) from 195.161.1.30 (195.161.1.30)
      Origin IGP, localpref 1000, valid, internal, best
      Community: 8342:1000 8342:1100 8342:1201 8342:1300 8342:42000

Localpref 1000 в нотации современного РТКомма – клиентский!

Настройки маршрутизации с другой стороны посмотреть не представляется возможным – публичный Looking Glass Ростелекома отсутствует. Также оба оператора не имеют входов на Traceroute непосредственно с их сетей. Потому маршруты встречных трафиков остаются под вопросом.

Ростелеком и РТКомм слились?

Покупка клиентского порта Ростелекомом у РТКомма вызывала большое сомнение потому, что бесконечная цепочка покупок российской связности хоть и улучшает положение Ростелекома в глазах региональных потребителей, но достигается неэлегантным экстенсивным путем покупок. С ростом влияния Ростелекома будут расти полосы его аплинков и платежи за них. Динамика падения столичных оптовых цен существенно отстает от динамики падения цен региональных. Т.е. рост продаж будет связан с ухудшением Gross Margin.

Сомнение отчасти развеяло сегодняшнее сообщение IT World о том, что продажа акций РТКомма, принадлежавших Синтерре, состоялась. Цена вопроса 1.5Млрд. руб. Возможно, что клиентский порт от 99% дочки своей материнской структуре стал подарком и актом доброй воли менеджмента РТКомма новым хозяевам. Цена вопроса – ноль, тест, пилотная программа объединения ресурса сетей… Здесь есть простор для фантазии и владельцев процесса и наблюдателей, т.к. оптимизация денежных потоков внутри одного холдинга зависит от гораздо большего числа параметров, чем коммерческое взаимодействие конкурентов.

Официальных пресс релизов заинтересованных сторон пока не было. Но цепочка предшествовавших событий и наблюдаемые сетевых явления свидетельствует о высокой вероятности именно такого исхода. И о высокой скорости принятия решений сторонами. Возможно, что сделка была (будет?) оформлена первым кварталом года. В этом есть весомый оптимизационно-бухгалтерский смысл для РТ.

Процессы интеграции бизнесов займут немалое время, даже объединение двух сетей в техническом плане не тривиально. Ведь РТКомм – наложенник со “сборной солянкой” линейных частей сети… Коммерческое и организационное объединение еще более сложно. Здесь возможны не только куммулятивные эффекты за счет синхронизации усилий, но и взаимная анигиляция.

Поживем увидим.